Giải mã những thay đổi giúp Man Utd tái thiết đội bóng

Carrington mới: nền móng cho triết lý “bóng đá là trên hết”

Nếu cần chọn một biểu tượng cho cuộc tái thiết Man Utd dưới thời Sir Jim Ratcliffe, đó chính là Carrington. Khu phức hợp tập luyện từng bị chê là lạc hậu so với các đối thủ hàng đầu, giờ được bơm khoảng 50 triệu bảng để nâng cấp toàn diện – từ phòng gym, khu y tế, khu hồi phục đến cả những chi tiết tưởng nhỏ như bếp ăn, phòng sinh hoạt chung, tiệm cắt tóc cho cầu thủ.

Quan trọng hơn, Carrington không chỉ đẹp lên, mà còn thay đổi cách vận hành. Trước đây, nhiều bộ phận của Man Utd đặt nơi làm việc tại Old Trafford, từ hành chính, các chuyên viên phân tích đến hậu cần. Nay, họ được chuyển về chung một mái nhà với đội một. Cách bố trí này nhằm xóa bớt khoảng cách giữa nhân viên CLB và cầu thủ, giảm bớt kiểu làm việc chồng chéo, mạnh ai nấy làm vốn bị than phiền suốt nhiều năm.

Man vừa bỏ ra 50 triệu bảng để tân trang sân tập Carrington.

Triết lý được bộ máy mới lặp đi lặp lại là “bóng đá là trên hết”. Mọi quyết định phải phục vụ mục tiêu cuối cùng là thành tích trên sân. Việc Carrington trở thành trung tâm cho toàn bộ hoạt động bóng đá của Man Utd là một cách cụ thể hóa triết lý đó.

Trong tour du đấu ở Mỹ trước mùa giải, điều này thể hiện rất rõ. Khi logo Man Utd được thắp lên ở thác Niagara, khi những buổi diễn thuyết về dự án sân vận động mới trị giá 2 tỷ bảng diễn ra, thầy trò Amorim hoàn toàn vắng mặt. Họ được cách ly khỏi các dự án thương mại. Các cầu thủ chỉ phải dự hai sự kiện với nhà tài trợ thay vì ba như trước. Còn lại, họ được dành thời gian để tập luyện, hồi phục và chuẩn bị chiến thuật. Đây là thay đổi không hề nhỏ với một đội bóng đề cao phần marketing như Man Utd.

Thay đổi đầu não, từ CEO, giám đốc bóng đá tới chuyên gia dữ liệu F1

Nếu Carrington là phần “xác”, thì bộ máy điều hành bóng đá mới chính là phần “hồn” cho cuộc tái thiết của Man Utd. Ba gương mặt trung tâm trong chiến dịch này là Omar Berrada (CEO), Jason Wilcox (giám đốc bóng đá) và Sam Erith (giám đốc hiệu suất). Họ đều dính dáng tới Man City, từng góp phần xây dựng cỗ máy chiến thắng nhiều năm liền cho kình địch.

Trong nhiều năm, Man Utd bị cho là có quy trình ra quyết định rối rắm. Người phụ trách tài chính can thiệp sâu vào bóng đá, HLV muốn một đằng, bộ phận chuyển nhượng làm một nẻo. Mùa hè vừa rồi, lần đầu tiên CLB tạo dựng một chuỗi quy trình khá rõ ràng. Bộ phận phân tích và dữ liệu làm trước, đến bộ phận tuyển dụng rồi đến giám đốc bóng đá, sau cùng là HLV trưởng. Các mắt xích được phân quyền, nhưng phải phối hợp với nhau thay vì hoạt động riêng lẻ.

Một nhân vật đặc biệt trong chuỗi quy trình ấy là Mike Sansoni, người gần như không liên quan gì đến bóng đá nếu nhìn vào lý lịch. Ông có 11 năm làm cho đội đua F1 Mercedes. Man Utd đã bổ nhiệm Sansoni vào vị trí trưởng bộ phận dữ liệu, chiếm một chân trong ban điều hành. Nhiệm vụ của Sansoni là đưa Man Utd bắt kịp rồi cố gắng vượt các đối thủ về phân tích dữ liệu và trí tuệ nhân tạo. Ông được giao những đầu việc như xác định mục tiêu chuyển nhượng, quản lý khối lượng vận động, đánh giá phong độ, thậm chí “bắt bệnh” chiến thuật.

Nhờ hệ thống dữ liệu này, Man Utd nhận định họ không mua Mbeumo chỉ vì anh đá hay ở Brentford, mà vì các chỉ số tấn công, vị trí nhận bóng, tần suất dứt điểm, tạo cơ hội… Những con số chỉ ra cầu thủ người Cameroon là “phiên bản gần giống Mohamed Salah nhất”, và là mục tiêu thực tế đối với “Quỷ đỏ”. Cunha cũng vậy. Dữ liệu cho thấy anh là dạng cầu thủ có thể đá nhiều vai trò, từ số 10, tiền đạo cắm đến chạy cánh. Tiền đạo Brazil cũng phù hợp với cường độ pressing mà Amorim muốn áp dụng lên toàn đội.

Chuyển nhượng dứt khoát hơn và nhắm đúng mục tiêu

Hè 2025, Man Utd chi gần 210 triệu bảng cho Mbeumo, Cunha và gần như chắc chắn số tiền họ bỏ ra để có sự phục vụ của Benjamin Sesko cũng không hề khiêm tốn. Nhưng cách chi tiêu của đội chủ sân Old Trafford đã thay đổi. Họ ưu tiên những cầu thủ đã quen môi trường Ngoại hạng Anh, có thái độ, ý thức tập thể tốt, và mức lương nằm trong tầm kiểm soát.

Mbeumo tới từ Brentford với cái giá sát “mức bỏ cuộc” mà Man Utd đưa ra sau nhiều lần mặc cả. Cunha được kích hoạt điều khoản giải phóng ở Wolves. Cả hai đều từ chối cơ hội chơi ở Champions League cho CLB khác để về Old Trafford, một dấu hiệu cho thấy cách Man Utd trình bày dự án đủ sức thuyết phục cầu thủ.

Ngược lại, với những trường hợp như Viktor Gyokeres hay Hugo Ekitike, Man Utd không tranh giành bằng mọi giá. Khi nhận thấy cầu thủ thực tâm muốn tới Arsenal hay Liverpool, Man Utd chấp nhận rút lui, thay vì chấp nhận trả nhiều tiền một cách bất chấp để thuyết phục như họ từng làm sau thời Sir Alex.

Man Utd sẵn sàng rao bán những cầu thủ như Garnacho mà không sợ bị ép giá.

Bên cạnh đó, cách Man Utd xử lý những trường hợp cần ra đi cũng nhanh gọn. Amorim lập danh sách những cầu thủ bị gạt khỏi kế hoạch và không cho họ tham dự tour du dấu Mỹ. Trong số này có Garnacho, Sancho, Antony, Malacia, còn Rashford được cho Barca mượn. Về mặt kinh tế, cách hành xử này khiến Man Utd dễ bị ép giá, bởi ai cũng biết đây là những cầu thủ đã bị thải loại. Tuy nhiên, Amorim chấp nhận làm như vậy để gửi đi một thông điệp nội bộ: phòng thay đồ cần tập trung cho hiện tại. Ông không muốn lặp lại những vụ rắc rối kéo dài liên quan đến các ngôi sao không còn muốn gắn bó.

Những luật lệ mới trong phòng thay đồ

Những người yêu mến Man Utd chắc hẳn chưa quên cách Luke Shaw mô tả Man Utd phòng thay đồ Man Utd vài năm qua. Anh dùng từ “độc hại”.. Phe phái trong phòng thay đồ, tin rò rỉ trên báo chí, tâm lý “thân ai nấy lo” khiến bất kỳ HLV nào cũng như đứng trên cát lún khi dẫn dắt Man Utd. Amorim hiểu rằng nếu không xử lý tận gốc văn hoá này, thay đổi chiến thuật chỉ là phần ngọn của vấn đề.

Ngày đầu tới CLB, Amorim đã yêu cầu thay đổi bàn ăn, một chi tiết nhỏ nhưng không hề tầm thường. Thay vì xếp nhiều bàn nhỏ để các cầu thủ ngồi theo nhóm, ông muốn một bàn dài để toàn đội ngồi cùng. Các nhân viên sẽ ngồi một bàn khác. Những ngày đầu, bàn ăn ấy vẫn chia theo “vùng ngôn ngữ”. Nhóm nói tiếng Bồ Đào Nha một đầu, nhóm nói tiếng Anh đầu kia, cầu thủ trẻ ở giữa. Nhưng theo thời gian, khoảng trống giữa các phe nhóm dần thu hẹp.

Amorim cũng viết lại luật lệ của đội bóng theo cách riêng. Cầu thủ được dùng điện thoại trong bữa ăn, điều mà không ít HLV cấm tuyệt đối, nhưng tự hiểu rằng đó không phải lúc để lướt mạng xã hội. Trong chuyến du đấu Mỹ, cầu thủ được phép ra ngoài ăn uống cùng nhau, uống chút rượu, miễn tuân thủ giờ giới nghiêm vì sáng hôm sau tập luyện. Thay vì một danh sách cấm đoán dài dòng, Amorim đề ra một vài giới hạn rồi yêu cầu cầu thủ tự quản.

Song song với đó, ông thành lập một nhóm thủ lĩnh sáu người: Bruno Fernandes, Lisandro Martinez, Harry Maguire, Diogo Dalot, Noussair Mazraoui, Tom Heaton. Họ không chỉ là những người đeo băng đội trưởng khi cần, mà còn chịu trách nhiệm soạn một văn bản như kiểu “hiến chương” cho phòng thay đồ.

Man Utd trở thành tập thể đoàn kết hơn nhờ vào những điều chỉnh về văn hoá CLB.

Cả đội sẽ dành thêm thời gian ký tặng, chụp ảnh với CĐV sau trận và trong các sự kiện. Playlist nhạc trong phòng thay đồ sẽ do toàn đội cùng chọn, mỗi người một bài, thay vì Dalot hoặc Heaton độc quyền làm DJ như trước đây. Những sự kiện nội bộ như đi ăn, đi xem show nhạc, tham gia hoạt động từ thiện cũng được tổ chức thường xuyên hơn, không phải theo kiểu “đi cho có”, mà là một cách kéo tập thể lại gần hơn.

Những hành động như mời tài xế xe của đội đến sân xem buổi tập, Bruno đích thân chúc mừng hai người quay phim của kênh MUTV nhân cột mốc 25 năm phục vụ CLB, hay cầu thủ tự rủ nhau đi xem show Drake trong đêm vừa từ tour du đấu về… là những mảnh ghép nhỏ trong bức tranh lớn, biến Man Utd từ một nơi làm việc đầy căng thẳng thành một tập thể có không khí gia đình.

Amorim xây dựng hình ảnh ít nói và thực tế

So với Ten Hag, Amorim không thích những buổi họp chiến thuật dài. Trên sân tập, triết lý của ông là nói ít, làm nhiều, mọi bài chạy phải gắn với bóng. Không có những buổi nhân đôi khối lượng tập, chạy nhiều gấp đôi. Thay vào đó là các bài tập tốc độ, kỹ thuật kết hợp, kết thúc bằng dứt điểm hoặc đối kháng. Đội thua phải thu dọn dụng cụ, tự nhắc nhau không được chểnh mảng.

Một điểm đáng chú ý là cách Amorim đối xử với các cầu thủ dự bị. Trong chuyến du đấu Mỹ, hoặc sau những trận gặp West Ham hay Everton, những người ít được thi đấu được giữ lại sân, tập thêm một buổi ngắn để duy trì cảm giác bóng. Thay vì để họ ngồi trên ghế, xem đồng đội thi đấu rồi phải đợi tới lượt mình, Amorim cố gắng tạo điều kiện từng phút để họ không phí thời gian.

Hình ảnh ở những trận giao hữu mùa hè cho thấy hiệu quả bước đầu. Man Utd trông sắc bén hơn, pressing có tổ chức hơn, các tuyến thi đấu gần nhau hơn. Họ chưa đạt tới hoàn thiện, nhưng ít nhất, các cầu thủ bắt đầu nói về việc họ hiểu rõ hơn bản thân phải làm gì và đứng ở đâu trong từng pha bóng.

Trong nội bộ Man Utd, không ai ngây thơ tin rằng vài trận giao hữu bất bại, hay một khởi đầu ổn ở Ngoại hạng Anh, là dấu hiệu cho thấy CLB đã trở lại. Câu nói phổ biến nhất ở Carrington hiện tại là: “Chúng tôi đang đi đúng hướng, nhưng đường còn dài và còn nhiều chông gai”.

Thay vì trông chờ phép màu theo kiểu, “bổ nhiệm một HLV mới, đưa về vài bản hợp đồng đắt giá là xong”, Man Utd giờ đây chọn con đường khó hơn. Họ xây lại nền tảng, từ sân tập, cấu trúc điều hành, bộ phận tuyển trạch tới văn hoá phòng đồ. Khi những nền móng đó đủ vững, câu chuyện đua vô địch Ngoại hạng Anh hay trở lại đỉnh cao châu Âu mới có cơ sở.

Xem thêm:

Bộ mặt thực dụng của Man Utd khi không có Bruno

Vì sao Ruben Amorim khó thay thế Bruno Fernandes ở Man Utd?

Man Utd mất dần nguồn sáng tạo khi Ruben Amorim cần nhất